新聞出處:/新埔化纖廠.鍾潁貴
記 者:據說吳博士之前也曾是
遠東紡織公司的一員,
可否請您談談這一段經
過?
吳博士:是的,我在民國62年
畢業於中央大學化工
系,為中大在台復校
後第一屆畢業生,預
官退伍後,民國64年即進新埔化纖廠擔任棉二廠值班主管
,一年後調入甫成立的製程管制處(當時的處長為現今的
張資深副總經理),除了製程管制外,張資深副總並鼓勵
大家做新產品研發,我的題目就是「使用PET做塑膠方面
的用途」,從此展開了我研發的生涯。
民國66年,全世界的PET瓶剛開始萌芽,經過審慎考量,我
認為以PET優異的物理化學性能必能在塑膠瓶方面有很大的
市場,故建議公司開發,可是當時適逢石油危機,在各大
公司面臨裁員緊縮的情況下,公司認為投資以暫緩為宜。
直至民國69年,公司才決定要量產PET瓶,但此時我也正好
接到澳洲Monash大學材料系獎學金,因此決定赴澳進修。
記 者:是在什麼樣的機緣下吳博士又回來遠東紡織?
吳博士:我的博士論文通過後,返國至工研院材料研究所工作三年
,於民國77年初移民澳洲,首先在Monash大學材料系做S
enior Research Fellow,研究的題目是「第二代氟玻璃光
纖的被覆層」。民國79年底進入澳洲聯邦科技研究院
(Commonwealth Scientific and Industrial Research
Organization)工作,負責澳洲高分子工業方面的研究。
雖然我離開了遠東,但和原來的主管(如:張資深副總經
理、曾副總經理及成協理)都還保持聯絡。大約在三年前
,張資深副總邀我擔任化纖總廠顧問,並於二年半前,打
電話至澳洲告知我遠東成立了研究所,問我願不願意回公
司服務。雖然當時我有很高的意願要回來,但考量當時家
庭情況,並沒有回應,直至最近曾副總再度邀我回來,才
開始慎重考慮。我覺得目前兒女都將獨立,再加上過去這
二、三年擔任化纖部顧問,對化纖技術研發方面比較了解
,另外在澳洲擔任工業界研發的經驗,加上我對國內科技
界高層人事亦較熟悉,尤其是工研院,我認為我已有較高
把握從事研究所的工作,故決定再回公司,後來再和席總
經理面談時,他居然還記得我,讓我很感動,便毅然辭掉
了澳洲聯邦科技研究院的工作,重返公司接受新的挑戰。
記 者:您認為研發工作的重點何在?
吳博士:新產品及新事業的開發絕非單一個研究所可獨立達成,遠
東紡織為多元化的大企業,部門繁多,必須靠各部門之合
作,共同協力。我們不可能永遠停滯不前,沒有新的研發
產品,未來就沒有延續的力道與可能!
記 者:最後,能否請博吳博士談談未來遠東紡織的研究策略?
吳博士:在核心技術方面,我們要強調「由顧客驅動的研發」
(Customer Driving R&D)。研發的驅動力可分為從市場
的拉力(Market Pull)到技術的推力(Technology Push
)。但根據國外經驗,絕大部份成功的研究來自客戶的需
求,所以了解客戶的需求與動向是非常重要的,這須要公
司售貨服務、業務與研發人員密切的配合才能做好。
此外,在核心技術方面,研究所未來一極重要工作是整合
公司上、中、下游,這種跨部門的研發是我們過去從未嘗
試的工作,如何協調各單位,放棄本位主義與「多一事不
如少一事」的心態,將新產品合力推出,是未來研究所的
一大挑戰。在這種上、中、下游整合的計劃。我們不能容
許其中有任何一環節不能全力投入,而招致整個新產品計
劃失敗。
在非核心技術方面,我們的策略為「建立新的技術平台」
,這個平台和我們現有的技術平台相距不遠,應不難建立
。將來會有許多新產品利用此新平台做發射台,爾後在這
些新產品中又能找到另一新的技術平台,奠定我們永續發
展的基礎。
「新的技術平台」與「平台新產品的開發」絕非我們自己
能獨立達成,必須結合可利用的資源,如元智大學、亞東
技術學院、遠東集團其它企業、工研院、國內外各大學與
研究機構,甚至與其它公司結盟,才能達到雙贏,共創美
好的未來。
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