「遠東群英會」向來是聯席會的最高潮，今年邀請曾多次榮獲海內外獎項的新竹縣興隆國小直笛團，演出《沙巴女王的蒞臨》、《海頓：吉普賽迴旋曲》及《快樂的出航》等組曲，為典禮揭開序幕。徐董事長也在致詞中期勉大家持續發揮遠東精神，迎戰變局，再創佳績。
緊接著，一年一度的「遠東節能獎」、「遠東精神獎」頒獎典禮正式登場。每一個專案的背後，都是一段動人的故事，都有遠東人踏實努力的身影。讓我們一同為這些遠東菁英喝采！
遠東節能獎
【優良機構】
得獎單位：香格里拉台北遠東國際大飯店／以多項節能措施有效提升節能效率
香格里拉臺北遠東國際大飯店進行多項節能措施，包含更換節能LED燈具，並於白天時段降低調光輸出比例、空調製冰錯峰製成、修繕內循環空調箱及外氣連接風門，及依據外在氣溫調整風門開啟時間，更換部分高使用率客房玻璃隔熱膜，降低客房日曬影響，減少空調用量與運行負擔，更利用雲端科技即時管控，有效降低台電契約容量20%，平均節能率達42.7%，效益卓著。
【優良專案—製造業】
得獎單位：亞東工業（蘇州）／輪胎簾子布生產製程節能改善案
亞東工業（蘇州）輪胎簾布生產團隊持續改善撚紗、浸膠重點耗能工段，加裝紅外線監測，實現氣圈大小閉環控制，減少加撚用電單耗；透過優化浸膠生產製程模式，穩定生產品質，減少浸膠加工中天然氣單耗，節省用電量約330萬度，及天然氣用量80萬立方米，減少3,600噸碳排放量。
【優良專案—非製造業】
得獎單位：遠傳電信／5G 基頻設備6648智能節能功能運用
遠傳電信執行基地臺節能措施，致力於射頻單體的管理運作。2023年藉由5G軟體升版，導入基頻單體的節能新功能-Baseband 6648 Power Saving；透過綜合整理網路所有設備組態，結合5G話務成長的模擬預測，運用設備內部的智能運算，將短期不需連接射頻設備的RI 輸出接頭，關閉其供電迴路，每年節省用電量達1,000萬度。
遠東精神獎
《佳作》
【前瞻創新類】
得獎單位：遠東新世紀／生物可分解技術纖維開發案
遠東新世紀棉發展處將生物可分解技術導入短纖產品，讓聚酯、聚烯烴塑料纖維在特定環境中生物降解，以應用於衛材、車材、家紡、服飾等領域，有效減少環境中塑膠廢棄物與微塑料。2023年日內瓦不織布展以BioPE及rPET低碳可分解短纖，榮獲材料創新獎殊榮。
得獎單位：東聯化學／自力開發商業觸媒PEA及EDAs 續建商業化工廠
東聯化學技研團隊成功開發自有觸媒技術，建立催化反應系統、設計完整製程與建廠規畫，最後建立量產工廠，並於2023年產出合格PEA產品共75公噸、EDAs產品共1,381公噸，高質量產化的新特化工廠，不但是臺灣第一，也是唯一的PEA及EDAs工廠。
得獎單位：遠東新世紀／紅點產品設計大獎，功能時尚演繹
遠東新世紀長年為國際賽事球衣材料供應商，與國際運動品牌獨家合作的海洋回收抗爆球衣，2023年獲選為女子世足賽、歐洲冠軍聯賽16支隊伍指定球衣。此外，遠東新世紀也將新布料延伸至時尚，在紅點設計大獎獲得 「Product Design Winner」獎項，吸引國際廠商高度關注，有效拓展商機。
得獎單位：裕民廈門／突破19萬噸級 LNG雙燃料船舶監造、承接、管理
裕民廈門組建LNG雙燃料船舶專案團隊，精選優秀船員參與監造和接船，研討新型燃料設備的專業知識，並超前研究法規及設計與建造規範，逐步建立與完善該船型的管理體系，進而取得T12專業證書，順利承接和管理裕民航運LNG雙燃料船舶，為公司取得長期穩定的租金收益，提升裕民環保船隊聲譽。
【營運績效類】
得獎單位：亞洲水泥／研發燃燒爐 優化替代燃料處理能力
亞泥花蓮廠在團隊合作下，於2號窯預熱機上升風道位置增設「斜坡式燃燒爐」，可延長燃燒時間，使燃燒更加完全，大幅提高替代燃料使用量、熟料產量，增加替代燃料處理費、熟料營收、節省空污費、降低燃料成本及未來碳費等。
得獎單位：江西亞東水泥／深耕工藝 創新突破骨材提產增效
為提升骨材產能，江西亞東水泥組織技術團隊研究流程參數，找出製程瓶頸進行系統改造，有效提昇骨材產能、成品率，以及礦產資源效益，進而挹注營業淨利。
得獎單位：亞東工業（蘇州）／工業絲產線優化及提效案
亞東工業（蘇州）為提升產品附加價值，進行工業絲產線設備及製程工藝優化措施，成功改善利基產品的生產效率，提高安全氣囊絲和尼龍工業絲的產量約8%，為公司創造更多利潤。
【集團綜效類】
得獎單位：遠東商銀＋元智大學＋遠東百貨＋遠東新世紀＋宏遠興業／遠銀環保制服引領金融時尚綠風潮
遠東商銀攜手遠東新世紀、遠東百貨、宏遠興業，首創金融業「環保新制服」，同步結合與元智大學合辦多年的樂齡理財學苑，舉辦樂齡綠色時尚秀，發表環保新制服與客戶舊衣改造成果；成功創造客戶ESG獨特體驗，落實集團綜效。
得獎單位：元智大學＋遠傳電信＋集團創新辦公室／數位雲端課程：塑造未來人才的關鍵
元智大學透過遠傳電信及集團創新辦公室的引薦，與Google合作導入Google Cloud Platform應用，協助學生取得雲端基礎國際認證。此外，校方也獲得Microsoft資金，於社區推廣資訊安全，獲得政府機關肯定，同時落實集團綜效。
得獎單位：上海遠資信息＋遠東新世紀＋遠東紡纖（越南）＋遠紡工業（上海）＋APG Polytech＋APG Polytech USA Holdings＋Phoenix Tech.／資安聯防創新，有效提昇客户滿意度
由多家企業同仁組成的跨企業團隊，透過持續性評估和協同創新，成功開發集團內第一套資安風險聯防平臺，不僅結合最新的生成式AI人工智能技術，大幅提升效率，並改進網路安全措施，增強應對各類網路威脅的能力，進而提高客戶的信任和滿意度（品牌客戶對遠東新的資安評等提升至A級）。
【積極任事類】
得獎單位：元智大學-林秀珠專員／「疫」無反顧，「獎」不停、校譽升！
林秀珠專員於近3年疫情期間，主動籌辦偏鄉服務列車，組織學生團隊進入花東部落服務，成效卓著。年初疫情解封之際，更籌組團隊重啟國際服務，爭取活動經費與筆電設備，廣獲媒體報導。此專案入選華碩I-Taiwan計畫、獲教育部「青年志工團隊競賽獎」，並獲得2023年「台灣永續行動獎--銅獎」殊榮。
得獎單位：亞洲水泥-周清臺襄理／守護亞泥安全健康實現永續發展
周清臺襄理服務於亞泥總公司職安室，致力促進職場健康與安全，於疫情期間擔任亞泥防疫總幹事，規劃執行各項防疫措施，有效管控疫情、確保同仁健康，不僅幫助公司獲得2023年「職場健康促進標章」、通過ISO45001驗證，個人更獲得「臺北市勞動安全獎--優良人員」肯定。
得獎單位：遠東SOGO-黃莉婷服務員／遠東SOGO百貨 有溫度的服務
黃莉婷服務員遵循公司SOP流程，落實遠東SOGO百貨用心、貼心、感心的服務精神，傾聽顧客聲音、留意顧客需求，並適時調整配合，提供面面俱到的服務與超乎預期的體驗，獲選2023「臺灣服務業大評鑑--服務尖兵獎」。
《優等》
【前瞻創新類】
得獎單位：遠傳電信／5G 救護爭分奪秒，5G 診療無遠弗屆
遠傳電信與亞東醫院合作打造全臺第一個5G遠距診療平臺，將專科醫療服務送進14個縣市、48個偏鄉。此外，遠傳更首創5G急救護車，提供即時救護指導、心臟內科遠距專科門診，以及糖尿病遠距連續性醫療照護的科技服務模式，有助提升偏鄉醫療水準及高危險個案存活率，創造智慧醫療新經濟效益。
得獎單位：亞東工業（蘇州）／可持續性工業絲及輪胎簾布開發案
亞東工業（蘇州）研發及生產團隊領先同業，成功開發出使用100%環保回收料（r-PET）生產的高性能工業絲及輪胎簾布，獲得國際輪胎大廠Continental認證，並展開策略合作及正式投產，未來可望推廣至更多客戶，為公司創造更大的利潤。
【營運績效類】
得獎單位：遠東新世紀／聚酯收縮膜產能去瓶頸績效報告
遠東新世紀聚酯膜廠以創新思維將現有產能去瓶頸化，透過調整添加劑種類、配比及修正機械相關位置，得到最適化條件，提升膜面的完整性，不但獲得客戶肯定，更在業界建立良好口碑；此外，團隊也因應現有客戶與新市場需求，調整原料性質，並藉由本廠原料自產自用之優勢，調降原料黏度，同步提升產量與淨利。
得獎單位：亞東醫院／數據鏈結營運，體現人本價值
為「成為民眾首選的醫學中心」，亞東醫院以友善體驗、流程精實與創造價值為主軸，推動多元支付、滾動式動態控床、電子同意書、結構化病歷與自費核備…等多項專案。其中，「友善體驗」執行成效獲衛福部「行動支付競賽最佳創新獎」第一名，「流程精實」則可節省工時達1,300小時／年。
【集團綜效類】
得獎單位：遠東新世紀＋APG Polytech＋遠紡工業（上海）＋遠東紡纖（越南）／遠東新海內外生產「Chip品質檢驗標準化」提升產品滿意度
遠東新世紀於臺灣、上海、越南、美國等4個生產基地，建立標準化Chip品質，各基地依照Round Robin法統計出的差值，進行分析與細節調整，並同步調整生產品質，以精準符合客戶要求；此外也製作集團內標準黏度分析樣品，作為日後實驗室品質數據機差平行比對，進而提升客戶滿意度、增加營收。
得獎單位：遠通電收＋遠傳電信＋集團綜效暨零售規劃總部／協力擴展停車事業版圖與提升集團商場停車體驗
遠通電收與遠傳電信合作，於臺北市公有停車場提供停車費自動扣繳服務，為臺北市公有停車場代收量第一之業者，並透過集團綜效暨零售規劃總部協調，成功整合6家SI系統廠商，將停車費自動扣繳服務擴大至集團百貨共10座停車場，有效提高商場停車位周轉率，優化民眾消費體驗。
【積極任事類】
得獎人：遠傳電信-林昭仁副理／資源回收再利用-自製增強版濾網
林昭仁副理透過隨手可得的保特瓶、口罩，製成幾乎零成本的增強版濾網，用以保護5G的傳輸設備，不僅減少工程師至現場清理濾網的頻率，設備故障率也從6.4%降低至2.9%，進而減少維修成本、維持電信網路穩定，有效提升客戶滿意度。
得獎人：遠東百貨-沈孟寰主任／突破信託常規，做到市場唯一
沈孟寰主任主動研究信託契約、蒐集法規案例，歷經數月往返溝通舉證，多次遭遇窗口變更、案件轉移單位，最終突破既有契約條款限制，取得土地銀行同意，成為唯一退還信託費用之成功案例，不但幫助公司爭取權益，也帶動同仁士氣。
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