新聞出處：遠東新世紀副董事長/席家宜
「遠東新世紀公司」深耕產業，但鮮少對外表達，因此外界並不瞭解我們，許多報導與實際相差甚多，仍停留在過去紡織成衣產業的印象。媒體的第一個感覺，通常認為「遠東新」是製造成衣的公司，但實際上，遠東新現今的成衣佔比不到5%，在今年超過兩千億的營收中，石化紡纖事業佔60%，約一千兩百億，其中，以聚酯纖維為主（50%），上游是原料PTA（30%），下游則是紡織與成衣（20%）。遠東的文化與眾不同，從創辦人經營至今數十年，經營團隊在每週二的早上七點半都必須開會半天，數十年如一日，這是遠東人堅毅努力的傳統。目前的與會陣容很大，包括兩岸各工廠，以及視訊六個地點的管理人、工廠技術與業務主管，這是我們管理團隊掌握市場資訊，推動調節經營腳步的方式。
遠東新有三大營運區塊，分別為生產事業、轉投資事業、土地資產開發。我藉著產業的發展背景，讓大家更瞭解遠東新。台灣纖維產業剛開始發展時，獨立假撚機廠超過一百家，而1973年第一次能源危機時，瞬間沖垮企業，八成以上的工廠倒閉，僅餘十幾家。比較活躍的其中四家有力麗、集盛、聯發、宜進，以前還有宏益，但因為沒有繼續投資，現在發展腳步已落後。當時華隆合併了五家化纖公司（1977年由鑫新化學纖維、華隆公司、聯合耐隆、國華化學工業、寶城化學纖維等五家化纖公司合併，並以華隆公司為存續公司），產業考驗嚴峻，體質不良的公司不敵危機紛紛倒閉，化纖公會剩下具規模的十家為：遠東、南亞、中興、華隆、東雲、南紡、新纖、嘉食化、宏洲、東和。而重量級的中興、華隆、東雲、嘉食化四家，當時風光，現已不復存在，中型的還剩南紡與新光，歷經時代考驗，在業界仍具經濟規模只有遠東新與南亞。
2009年10月13日「遠東紡織股份有限公司」更名為「遠東新世紀股份有限公司」，代表遠東新開啟另一個更具價值的新世紀。「誠、勤、樸、慎、創新 」是我們的企業文化，而企業使命是：「運用創新的思維、優異的技術與卓越的管理，成為聚酯、紡纖材料領導者，並為多元資產創造最大價值，以引領社會發展，提昇人民福祉。」，這正是在今天即使投資環境嚴峻多變、產業競爭如此激烈的情況下，「遠東新」仍能屹立不搖的原因。
藍天、綠地策略 迎向黃金五年
我以藍、綠、黃三個顏色來形容遠東新的策略方向──藍天、綠地策略，推進黃金五年、十年。
一、藍天策略
