新聞出處：遠東人月刊/編輯室輯
今年的聯席會上，我一再強調「3I1K」的重要性──希望每位同仁都能具備洞察力（Insight）、創新力（Ingenuity）、整合力（Integration），以及足夠的知識力（Knowledge），尤其遠東新世紀的管理單位，對集團二百多家關係企業而言動見觀瞻，面對瞬息萬變的世局，凡事都講求速度，因此，管理部門一定要能跟上世界變化的腳步。
回顧最近幾個重要事件：亞泥於1月7日與中國海螺集團簽署戰略合作框架協議，海螺集團是中國水泥大廠，年產能2.3億噸，相較於臺灣，不論產量或用量，都面臨擴充的困難，因此水泥業必須力求突破。除了水泥產業，集團也在中國多元發展，如零售業等行業也可望藉由策略聯盟，持續在大陸深入佈局，與合作夥伴攜手擴充市場。
去年12月29日，ETC開臺，這是全球首例國道全面電子計程收費，對臺灣而言，也是極為重要的里程碑，我們投入極大的資金和心力，希望完成這個歷史性的任務。然而，過度的政治化，造成費率計算方式複雜，原本極低的
失誤率也遭媒體放大報導，我們除了遺憾各界力量的分歧導致許多政策空轉，也將盡最大努力與誠意，一一克服新系統上線初期的紛擾。
儘管新的改變，總會帶來陣痛，但我們仍要勇於面對數位時代的潮流。在數位化的發展下，民眾越來越習慣以網購取代出門消費，阿里巴巴的交易量也因此屢創新高。不僅如此，如今泰國零售業的科技化也十分令人驚艷，大型超市（hypermarket）的管理人員，人手一台iPad，隨時查看即時物流狀況。世界的趨勢已經如此，日報、週報、月報，甚至季報的時代已經結束，我們的物流控管、各項財務行政管理也不能再像從前一樣，一定要即時，並且更進一步能預測未來的情況。
而在科技技術的持續發展下，各項資訊都將能直接傳送到手機和APP上。以零售業而言，要掌握自己的目標客群、賣場狀況，就要有自己的APP，通訊業也要有自己的APP，至於遠東新世紀公司，雖然銷售內容偏向批發而非零售，但既然世界已經改變，大家也要有創新的想法，特別是管理部門，思考方式絕不能過時，就像Burberry儘管已經有上百年歷史，在時尚圈佔舉足輕重的地位，如今也積極運用科技向前邁進。
尾牙的氣氛原本應該很歡樂，但世界的變化快到不可想像，我們一定要更有組織化的應對，才能使集團穩定的朝第二個甲子前進。管理部門肩負著幫助核心事業發展與帶動其他產業向前的重責大任，希望各位能深入思考今日分享的重要訊息。
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