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發佈日期：2012.03.01 　　世界正在快速轉變，包括：經濟、政治、企業等，情勢瞬息萬變，而這也正是遠東集團各公司所處的大環境。以下與各位分享世界經濟論壇創辦人Klaus Schwab於今年Davos演講中提到的十項重點，讓大家更明白世界的趨勢。

1.  Sluggish and sombre beat（經濟前景低迷）
　　全球經濟前景仍持續低迷，希臘債務危機難解，又屢屢無法實現改革承諾，導致歐盟提供的第二輪金援恐生變化。至於中國，今年春節也面臨房市慘淡的景況，許多地區成交量均創新低。

2.  Complexity of the challenges（複雜挑戰）
　　面臨空前複雜的挑戰，領導者需不斷進行危機管理。例如，金援希臘與否，德國需兼顧歐元區的穩定及其國內民眾反對的聲浪，立場甚為複雜；馬總統連任成功，民間對內閣改組有期許，同時也希望有新面孔的出線，但實際上若考量對政務的熟稔度，唯有熟手才能快速接軌。

3.  Increasing pressure（壓力日增）
　　三年前金融風暴所造成的問題仍未根絕，世界各國卻又必須面對國內許多新形成的問題。例如日本目前運轉的54座商用核電機組可能停止運轉，未來將改由水力及火力發電，長此以往，對油、煤炭的需求勢將增加，能源架構將重新更改。再如台灣的產業結構偏重代工，長期研發資源投入不足，專利IP也無法與國際大企業競爭，這些都需要轉型調整。
　　
　　不只是國家領導人，企業領導人也不斷面臨考驗，日本行動通信營運商NTT DoCoMo近期系統發生大規模故障，通訊癱瘓近5 小時，主要原因可能為智慧型手機數量成長太快，網路通信建設未及因應，造成系統當機，管理高層只得宣佈退還部分薪資，做為自我處分。

4.  Interdependent and fast-paced era（相互依存與快節奏的世代）
　　生活在歷史上最相互依存和快節奏的年代，全世界的決策者必須在關鍵性的經濟、政治與社會問題上，採取必要的行動。遠東集團的每位領導人也應因應政治、經濟、社會的轉變，加速行動。

5.  Systemic and structural disintegration（系統性與結構性解體）
　　世界的結構正在更改，歐洲過去引以為傲的社會福利，如今已成為經濟的負擔。隨著國家利益、地區利益、全球利益的不斷轉變，遠東集團也應思考在大環境中如何轉變。

6.  Confront short-term and long-term risk simultaneously（長短期風險並存）
　　集團內各公司在投資上，要了解短期與長期的影響與風險，特別是在緊密連結的世界中，經濟和社會危機加劇彼此的影響。以美國為例，華爾街的基金經理人原本坐擁高薪，但隨著越來越多美國民眾無法溫飽，陸續上街抗議，考驗著資本主義未來的發展模式。中國改革開放後，雖然走出新的經濟模式，但在歷經高速成長後，社會貧富差距擴大，後續的發展也面臨挑戰。至於馬政府新內閣以財經為主軸，應屬正確的方向，但隨著大陸資金來台，除了資金增加外，未來競爭勢必也會增加。

7.  Cross Generation Decision（跨世代的決策）
　　目前全球超過50%的人口年齡低於27歲，而遠東集團在座的主管都超過27歲，因此，各位今日的決策，都將影響下一代的未來，應仔細思考這些決策能否符合多數年輕族群的需求。

8.  Globalization and sophisticated technology（全球化與科技的影響）
　　身處在變革中，未來將不斷產生新的決策模式。這種轉變不僅受到全球化而加速，也將隨著越來越先進的技術，大規模地改變著未來社會行為的種種規範。例如，iPhone是科技的突破，也造成過去手機領導品牌Nokia、Ericson從市場退位，由此可知，我們必須掌握住e化的大趨勢，所幸遠東本身有良好基礎，應擴大發揮綜效，連結電信、零售、金融等，尤其電信業更要著重Application的發展。

9.  From outdated systems to new models（模式轉移）
　　過去三年，全球經歷了舊系統的瓦解，迫切需要建立新的模式。以Smart Phone為例，Foxconn（富士康）在中國只能賺取代工的微利，而以Apple為中心的美國服務業體系卻獲得高額報酬；遠東的成衣製造曾經走過類似的代工模式，1986年德國1/4的成衣甚至都來自遠東紡織，但隨著環境轉變，產業面臨轉型壓力，未來Foxconn的經營模式也勢必將面對挑戰。反觀韓國Samsung，長期深耕品牌及研發，近來更著力在logic chips的發展，對台灣半導體產業而言，這是最具挑戰性的部分，遠東的教育機構也應積極掌握趨勢，走在科技發展的前端。

10. Morality , ethics and good governance（道德、倫理與公司治理）
　　道德、倫理，以及良好的公司治理都是很重要的課題，遠東集團也需要加強這方面的轉型。

　　儘管處在全球方向未明的十字路口，遠東集團仍必須持續成長，但不論進行擴充或併購，均需有充分的條件，有正確的架構與模式。未來，希望各事業體都能因應大局，積極轉型，包括：調整結構（重新審視組織結構、部門結構、區域結構，乃至於產品結構）、優化人力資源、提升對外關係（用心經營公共關係、政府關係、顧客關係、供應商關係、機構法人關係、媒體關係）、建立當責文化、運用資通訊科技（Information、Communication、Technology）、轉型e化、重視成本等，期盼各公司都能審慎思考，擬訂出具體的策略與規劃。

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