今天除了回顧2017年遠東集團重要紀事，也將帶領大家重溫集團成長的軌跡，思考如何繼往開來，並且進一步聚焦今年聯席會的三大重點：創新、轉型與再造，讓集團再創高峰。
一、回顧2017
2017年是集團豐收的一年，遠傳、SOGO百貨、遠東百貨分別邁入20、30、50週年的全新里程碑，未來將帶給大家更耳目一新的消費體驗；亞泥在中國穩站前十強行列，往後將加速併購的腳步，持續擴大規模；遠通電收成立遠創智慧公司，可望協助國家擴展智慧外交，而ETC擁有的龐大數據，也有助於未來大數據的研究和應用；friDay購物和GoHappy合併為遠時數位科技，整合集團電商和行動購物；多家企業也加入生力軍與新服務，不斷創新轉型，包括：亞東預拌和裕民航運發展新據點和新船；遠銀智能分行進駐敦南遠企總部13樓；Happycash拓展服務網絡，希望加速實現無現金社會；亞東醫院則因應高齡社會來臨，成立新北第一家失智共同照護中心；亞泥竹風離岸風電環評初審通過，為能源轉型邁進一大步；亞東石化智慧二廠正式投產，可望大幅提升競爭力。期待大家往後能加強橫向連結，持續自我成長，並進一步為消費者提供更便利的服務。
二、繼往開來
回顧集團重要發展之餘，每位領導人也應積極為未來做好準備。遠東集團在臺灣成立已超過68年，成長軌跡大致分為三個階段，第一階段（前20年）以發展紡織、水泥、零售三大核心事業為主，第二階段（1970年到2000年間）佈局石化、運輸、飯店、銀行與通訊等多角化產業。第三階段（邁入21世紀前後）除了擴大海外投資的腳步，並進軍電子商務、交通運輸、綠色產業……等新領域。由此可知，遠東集團近70年的發展就是一個不斷創新成長的歷程。近年隨著大環境的快速變化，成長速度也不斷加快，尤其多元的產業佈局，讓企業成長的幅度不再是5%、6%，而是20%、30%，甚至倍數成長，因此，如何延伸營運觸角，轉型到新領域，是集團未來的目標。
以集團最早成立的紡織事業來看，即使是傳統行業，只要把握正確方向，也有明亮的未來。從1980年到2030年全球各種不同纖維的需求軌跡可知，聚酯（Polyester）產量呈現大幅成長，因此未來遠東新世紀應努力擴增應用領域，延伸至食品、產業包裝、醫療……等範疇。紡織業如此，水泥、百貨業亦然，不能只從單一領域思考，必須多元應用，才能加速擴展。
另一方面，我們也應正視永續綠色生產的趨勢，尤其在地球資源有限的情況下，如何以更友善環境的方式來生產。遠東新世紀自2012年起，陸續引進無水染色設備、數位印花技術，節約能源並減少製程廢棄物。
而隨著智慧科技興起，遠東新世紀也開始嘗試結合紡織品與最新科技，將服裝由傳統的保暖、時尚功能，大幅提升至新境界。
換言之，集團的未來是奠基在環境永續的條件下，開拓新產品、運用新科技與結合新營運模式，創造新未來。
