2018年第一季～第三季，受惠於石化市場熱絡，東聯化學交出亮麗的成績單，營收創歷年新高。然而，東聯的主要產品EG（乙二醇）行情卻自去年底一路低迷至今，壓縮獲利空間。產業環境的瞬息萬變並非新鮮事，為分散風險、強化競爭力，東聯早已啟動創新轉型計畫，不論在產品、製程，甚至服務上，都以新思維殺出新路。
三大策略因應環境驟變
近年全球受中美貿易戰、英國脫歐、歐洲經濟疲軟、新興市場政經不穩定，以及貿易保護主義抬頭等影響，壓抑總體經濟成長動能，其中又以中美貿易戰影響最為深遠，除了直接影響消費性電子、汽車、紡織產業等終端民生產品，也大幅減緩廣泛運用於上述產業之ABS、PS、PE、PTA、EG等石化產品需求。以紡織為例，中國聚酯紡織供應鏈部分轉往東南亞，導致中國下游需求疲弱，乙二醇庫存去化速度緩慢，2019年第二季價格甚至滑落至每噸600美元以下，多數乙二醇生產廠商面臨不敷成本之窘境。
東聯化學處於整個產業鏈的中間位置，以乙烯為原料，生產環氧乙烷（EO），再以其製造乙二醇（EG）及其餘環氧乙烷衍生物（EOD），上述提及之影響自然首當其衝。若上游原料緊縮，下游又無更多延伸產品，營運榮枯將完全受制於景氣與單一原料，相對增加了經營的風險。為此，東聯化學研擬三大經營策略，以因應營運環境的變化。
