新聞出處：/東聯化學．黃科興
人類對於事物的認知與瞭解都是從經驗中不斷的學習與成長，特別是從錯誤中獲取的經驗更是寶貴，就如同九二一集集大地震讓國人經歷到難忘的痛苦經驗；也許自然界的力量是人類無法控制和抵抗，但如果事前多一分準備，便可事後少一分損傷。在複雜的工作場所時時存在許多的危險因子，譬如：火災、爆炸、污油外漏、墜落、土石流、化學性危害等，如果不做好預防工作，可能造成員工的傷亡或物料設備的損失事故。根據工安災害統計資料顯示，屬無法避免的天然災害約佔百分之二，屬設備、環境管理或規劃不善造成的災害約佔百分之二十，屬人為疏失所造成的災害約佔百分之七十八。也就是說，百分之九十八的工安災害都可以完全預防與控制。
在複雜的工作環境中如何加強員工對緊急應變的處理觀念，以下有三點可供參考：
（一）、災害發生時儘速反應單位主管至現場指揮處理：緊急
災害發生時不管是有能力自己處理或了不了解狀況，都應迅
速呈報上級，萬萬不可勉強處理。
（二）、救援行動要求正確：救災首要是正確，而不是求快，
第一次就做對，才不會救人反被人救而造成災害擴大。
（三）、定期檢驗防火和消防設備期限及緊急必需品是否完備
：平常就應訓練員工熟悉個人防護具及搶救設備的使用，並
有專人定期維護保養。
除了員工本身應具備認識緊急應變處置的觀念外，僱主也必須動用相當的資源建立工安緊急應變制度。有人常會質疑浪費那麼多的資源在看不到績效的準備工作上是否值得？這也就是工安業務推動的最大瓶頸。其實工安緊急應變制度的建立與國防建設都是一樣的道理。唯有堅實的國防，才會有國家自主的保障。有工安緊急應變制度的建立，才會有源遠流長的企業。
工安緊急應變制度的建立也有以下三點可供參考：
（一）、制訂年度災害應變計劃：對員工進行編組，並對火
災、地震、中毒、爆炸等事故進行演練，加強員工對緊急情
況的應變能力。
（二）、擬定危害通識計劃書：包括教育計劃、危險物質清單
、物質安全列表、各類物質標示與危害警告承攬包商注意事
項等。
（三）、建立意外事故處理辦法：針對員工或承攬包商做發生
事故的緊急處理及後續的調查加以管理，以降低事故的損失
及預防類似事故再發生。
世界各角落隨時都有緊急災害的發生，此次美國驚爆911事件，雖屬人為恐怖事件，不屬工安突發災變事件，卻也嚴格考驗美國當局應變緊急災害的能力。在此一事件中，雖然死傷慘重，但小布希政府卻在一遍哀嚎聲中，依然處之泰然，臨危不亂，國防部隔天仍然宣佈正常上班，如此讓美國人民不至群龍無首，造成民心大恐慌，有助於災後的迅速重建。由此可看出緊急災害應變處置的重要性。
大部份的事故災變原因，都早已存在生活周遭。平時還沒發生事故前，必須建立周詳完善的意外事故處理計劃或辦法，每年確實依計劃定期演練，從中檢討缺失，並制訂具體的緊急應變計劃，如此才能於真正發生事故時臨危不亂。譬如政府就會不定期進行全國性的防空演練，國防部也會實施例行性的軍事演習，公司每年也會舉辦安全衛生暨緊急災變應變演練，這些都是為了使平時過慣安逸生活的百姓和員工能加強訓練緊急事故發生時的應變能力。石化工業的緊急災變是相當具有威脅性的災害，就如年前墨西哥（Mexico City）發生的液化瓦斯爆炸造成四百多人死亡，四千多人受傷，三萬一仟多人遷離，所以我們千萬不可忽略工安緊急應變存在的重要性。東聯化學公司林園廠是一座化學原料生產工廠，為避免緊急災變的發生，同仁平時應依照公司舉辦年度緊急災變演練時所付予個人的任務與責任，有程序且正確的應對，使災害發生時的損失降至最低。
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