當永續、ESG成為普世價值，成功的企業不再只看股東報酬極大化，而是讓所有利害相關人都能共好、獲利。
這也代表，企業需要的人才，背景得更「斜槓」多元——除了要掌握商管理論知識，還要懂永續，懂得如何跨領域整合資源做管理、解決問題。
這對傳統的商管學院來說，需要系統性的建構出實務與理論兼具的學習體系。如世界排名第一的華頓商學院，就率先推出ESG專業的MBA課程，開設30餘堂永續課程，是5年前的兩倍之多。
國內第一學府台灣大學管理學院，今年也首次針對大學部學生設計理論兼具實務的ESG課程，並邀集國內七家重量級企業如鴻海集團、冠德建設、台泥、遠東新世紀、永悅健康、玉山銀行、仲量聯行的永續長、總經理級主管擔任「業師」，帶著學生們從做中學。
國內首堂結合理論實務的台大管院「 ESG 實踐管理顧問」課程，在6月5日舉行期末成果發表。 (攝影者：台大管理學院)
這是國內首次有大學針對大學部學生設計理論實務課程。「很多ESG問題，並非需要單一、深度的專業，而是考驗大家整合性解決問題的能力，」談及當初設計課程的目的，台大管理學院院長胡星陽表示，因為ESG議題涉及層面廣，已非單一專業可解決，因此考驗的是整合能力，「所以這次開課，我們開放外系同學加入，讓更多專業背景者，可以一起討論，激盪出火花。」
這堂課的教學形式也跟傳統授課形式不同，有理論教學，但更多的是由業師帶著學生們分組討論，該如何解決企業實務上面對的課題。例如，鴻海集團出的考題，是要延續新北土城虎躍廠取得的 UL 2799 廢棄物零填埋最高級別「鉑金級認證」。學生們除了親自去虎躍廠考察，提出從生活垃圾分類下手、改善垃圾桶外觀外，還針對實作提出分析報告。
又如遠東新世紀，則希望學生們研究，如何將遠東新打造成二、三十歲年輕人嚮往的僱主品牌。學生們則實地做民調、訪談、個案分析，提出建議。而台泥則以優化台泥低碳充電服務競爭優勢——打造企業零碳充電服務為題，讓學生討論如何以企業本身的競爭力，創造出新的商模服務。
台大管院兼任教授、安侯永續發展顧問公司執行副總林泉興說，由於這門課是每周一晚上七點至晚間十點，「不論老師跟學生，真的都辛苦，但這門課實在太熱門，一開始開放選課，人數報表到一百五十幾人，我們好說歹說，才讓最後修課人數『精煉』到三十六人。」
台大管院副院長陳家麟指出，這門課程除了邀請國內重量級企業業師參與，還會發給修課證明，替學生未來求職時加分。陳家麟也認為，「對學生最好的學習，就是行動學習；那藉由這樣的課程，對企業來說也是一種刺激，可以直接聽到年輕世代對永續的熱情與真實反映，因為他們未來在消費市場、招募人才上，都要面對這群Z世代，是很好的互動。」
台大管院的「 ESG 實踐管理顧問」課程，已在6月5日舉行期末成果發表，七組競賽最後分別由遠東新世紀、仲量聯行與台泥企業團獲得前三名，並獲頒兩萬元、一萬六千元與一萬兩千元的獎金。(攝影者：台大管理學院)
