當車開進遠東新子公司亞東綠材（以下簡稱亞綠）位於桃園觀音的廠區，舉目所見，滿滿是一尺見方、每個重達400公斤的寶特瓶磚，就像樂高積木般堆疊在空地上。(圖片來源：王建棟攝)
這片佔地8000坪的廠區，看似跟一般回收場沒兩樣，卻藏著驅動遠東新綠色轉型、提升獲利的關鍵戰力。
台灣每年使用約50億支寶特瓶，總重達到10萬公噸，容量足以填滿1200座奧運標準游泳池。其中有半數最後進入亞綠的回收產線，經過打碎、清洗再重新造粒，變成再生寶特瓶和環保衣的原料「再生聚酯粒」（rPET）。
「回收現在變成一門很好的生意，」亞綠總經理彭清族笑説，rPET的碳足跡可比原生料低上4成，因此從可口可樂、雀巢等飲料大廠，到運動品牌像是Nike、愛迪達，甚至是樂高和IKEA，都為了達成減碳目標，搶著使用rPET作為寶特瓶和產品原料。
供不應求的熱烈市況，加上2021年新增造粒產線，讓亞綠去年營收達24.5億，年增將近8成。現在遠東新已有兩成營收來自綠色產品，亞綠可說是箇中關鍵。
【小檔案】亞東綠材
2023Fast100排名／39
成立／1988年
董事長／范欽智
總經理／彭清族
主要業務／寶特瓶回收造粒
2020-2022年營收複合成長率／48.09%
升級心法／持續研發回收技術，專注高價值產品；建立檢核機制，獲取客戶信任
不過，如今前景光明的亞綠並非一路順遂，甚至曾是苦賠超過20年、原股東拋出的燙手山芋。
1988年，遠東、新光和黑松合資成立亞綠前身「台灣再生」，是台灣第一家寶特瓶回收工廠。因為技術和市場都尚未成熟，持續虧損，2007年幾乎賠光股本，其他股東不願增資，才由遠東新認購成為其全資子公司。
亞綠早先生產的回收瓶片顏色雜、強度低，只能製成低價的短纖材料，用於生產地毯、填充娃娃等；遠東新接手後，決定轉向技術要求和市場價值更高的長纖和食品級rPET。
在母公司幫助下，亞綠投資新式紅外線檢測設備，取代人力揀選，也因應食品級rPET的測試要求，整改原有產線，確保回收品質安全無虞。
「假設有一個農夫，他拿寶特瓶裝過農藥也丟進回收系統裡，那你怎麼保證安全？」彭清族舉例，亞綠進行美國FDA食品級rPET測試時，會把廢寶特瓶分別以8種化學藥劑浸泡兩週，所產出rPET的殘留藥劑必須低於200ppb（十億分之一）才能過關。
品牌買再生料要有信任度，信任來源在於配料控管。（王建棟攝）
此外，亞綠發展出一套溯源系統，每塊瓶磚進廠前就會先打上條碼，每年的再生料配方也會略微調整。當品牌客戶抽檢終端產品時，就能從條碼和化驗結果追溯rPET的廢寶特瓶原料產地和產出時間。
「品牌買再生料要有信任度，但信任必須有前提，」彭清族解釋，再生料跟原生料品質相差無幾，但成本更高，售價也比原生料多出3到5成，「前提」就是要讓品牌可以檢核，才能確保信任。
到了2010年前後，rPET需求隨減碳風潮開始成長，亞綠跟著放大生產規模，單位成本因此下降一半，得以轉虧為盈，產能雖仍以供應遠東新為主，也開始有國際訂單湧入。
彭清族又隱隱預見需求即將爆發，2014年決定投入近8億在桃園大潭開闢二廠，並持續改良回收產線去瓶頸，到現在擁有每年6萬噸的寶特瓶回收產能。
為了進一步提升產品價值，亞綠前年在新廠內建置造粒產線，直接生產rPET聚酯粒，成為去年營收大成長的主因。當問及rPET的毛利，彭清族笑而不語，但給出一組數字，「（rPET）營收大概佔遠東新化纖部門25%，獲利卻佔超過4成，」意味著再生料利潤遠高於本業原生料。
rPET的效益遠不止本身的高毛利。一位化纖大廠主管觀察，全球再生料產能供不應求，原生料卻已殺成一片紅海，因此遠東新近年以再生料和原生料綁售，讓原生料本業在競爭激烈的市場維持不墜。
接下來，由於廢寶特瓶原料夏多冬少，淡旺季明顯，亞綠將在二廠新增倉儲空間，以便在夏天儲備充足的瓶磚原料，讓產線一年四季都能穩定運轉。
回收下一步：織物
在寶特瓶回收逐漸步上正軌後，亞綠和遠東新的下一個挑戰，就是要將衣服、毛巾等織物回收再製成rPET。
彭清族坦言，相較於寶特瓶成分單純，織物有多種材料混紡，必須使用溶劑進行化學回收才能萃取出雜質，難度更高，成本比原生料高出十倍。
「價格這麼貴，市場就不可能會放大，可是這條路還是一定要走，沒有走下去就永遠不可能成功，」彭清族指出，遠東新將在台灣設置年產能1200噸的測試產線，專門回收織物和較難處理的有色寶特瓶，繼續在rPET技術上向前推進。
遠東新董事長徐旭東在今年的股東會上宣示，對於綠色產品的投資將「沒有限度」，且營收佔比也要從現有的兩成，到2030年成長至4成，足見對集團綠色轉型的重視程度，亞綠的重要性也不言而喻。
從虧損不止的冷衙門，變成帶動轉型的小金雞，彭清族坦言一路走來不易，尤其人才難留，「以前講到回收廠是很丟臉的，回去不敢跟人家說，我是在亞綠做回收。」
如今亞綠跟著遠東新，從坐穩台灣業界龍頭到進軍海外，彭清族笑說，「做回收」也能很有未來。
（雜誌原標題：苦賠20年熬成小金雞 把「爛寶特瓶」變好生意／責任編輯：吳廷勻）
