疫情衝擊全球經濟，造成了另一個需要適應的「新常態」。遠東集團董事長徐旭東的長子、遠東集團創新長徐國安昨（11）日表示，想協助遠東集團度過疫情帶來的新常態，嘗試解決新常態所帶來的問題。
他直言，未來電信事業會更重要，因為電信業是進入新興領域的敲門磚。他將推動進行數位轉型，因為過去70年運作的常態，未來70年未必還能照常運作，轉型可讓遠東集團再延續新的70年。
彭博昨日專訪徐國安，外界認定徐國安是接班人，他說，不論自己的身分，重點都在於能為集團作貢獻。「任何的職位都不是拱手讓給我的，而是要我自己賺到」。他談到要驅動集團創新，運用設計流程來解決複雜問題，並找到解決方案。
回台接班前，徐國安度過的是「非傳統生活」。他是企業接班中，唯一在美國服役、還上過戰場的軍人，但多元的經歷也給了他面對挑戰的勇氣與不同的意義。他坦言，推動企業數位轉型過程絕不容易。但這是有意義、有價值的挑戰，「集團要求我在哪裡，我就在哪裡。」展現軍人本色。
徐國安表示，數位轉型來臨，驅動下一輪15到20年的工業革命，集團數位轉型的進程，已經沒有任何藉口扯我們的後腿。
遠東集團內的一些企業，可能比徐國安年齡還大，在中規中矩的遠東集團中，徐國安如何引領創新？徐國安說，必須適當的設計流程並和企業實際整合，才能降低風險。他反而不覺得穩定與創新兩者必須分開談，如果適當執行，兩者可以手牽手合作。
徐國安直指，未來5G通訊、電信產業將會變得更重要，不僅是因為連結或數位化，也是因為電信是進入新興領域的敲門磚，例如人工智慧，或者是邊緣運算。
他也指出，要為航運事業打造一個新的數位船隊管理平台。因為全球暖化與氣候變遷，讓整體航運環境愈來愈危險，他將運用資料和人工智慧技術，強化航運對環境的警覺性，降低燃料成本，更改善船隊的整體安全與營運。
